“五精”管理理念
现实中，想做大事的人很多，愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。
“市场——精耕细作、生产——精雕细琢、成本——精打细算、技术——精益求精、团队——精诚合作”的五精管理理念，或许能抚平急功近利、浅尝即止的浮躁心灵。
企业以赢利为目的。因此，我们的一切工作必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径。“降成本、找差距、争市场”是永恒的成本管理主题。在流程上，我们要做到正确决策、高效执行、全面控制和严格考核；在经营过程中，我们要覆盖生产经营的各个环节，从生产向前，要延伸到市场分析及产品设计，后向，有延伸到顾客购买和售后服务；在管理对象上，我们要做到不断推展成本管理的内涵，无论科学技术，还是生产方式都要将其纳入成本管理系统，所以，这里讲的成本不仅仅指“生产、材料成本”等微观概念，它应该包含更为丰富的内涵，涉及到供应商、财务、制造、工艺、设备、技术、基建、会议、信息、标准、存货、仓储、物流、销售、服务、文化、人员、时间等各个管理范畴。 我们不能仅从部门的角度，片面地看待成本，而应着眼公司未来，全面认识成本。任何工作的任何环境都要以“数字”说话，要学会“数字”管理，从表面“数字”，发现存在问题，深刻分析问题、彻底解决问题。但，大家切忌：成本不能靠算出来，而应该靠日常工作干出来，成本管理落实到实际中就是：节材降耗，减少浪费，节约制造成本；增强技能，减少失误，避免时间成本；统筹安排。快速运转，压缩库存成本；完善制度，科学采购，降低采购成本；严格预算，规范程序，控制费用成本等，只有通过磨练，每位员工才会遂渐成长为“斤斤计较”、精于算账的行家里手。
|
